Año de publicación: 2013

Perfil estratégico competitivo para el desarrollo macrologístico de cargas de la provincia de Corrientes

Resumen

El trabajo tiene por objetivo mejorar la competitividad de sus producciones exportables, mejorando la logística y el transporte actual, aprovechando para ello todas las capacidades de las infraestructuras existentes y planteándose escenarios para potenciales mejoras, pero que las necesidades de nuevas inversiones surjan de un verdadero plan logístico provincial.

Se solicitó al Centro de Estudios para el Desarrollo Portuario Logístico (en adelante CEDPLA); de la Asociación Internacional de Profesionales en Puertos y Costas AIPPYC, un estudio para una primera identificación de las cadenas logísticas productivas de exportación claves de Corrientes, estudiando sus costos, características, y brindando soluciones logísticas para mejorar su competitividad actual y acceso a los mercados internacionales.

1.2 OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA

1. DIAGNOSTICO Y ESTUDIO DE MERCADO – ANALISIS INSTITUCIONAL y LEGAL:

Obtener las características principales del sector productivo y logístico de la Provincia con un resultado del Potencial Logístico por sector, productos y/o Grupos de Carga

1. ESTUDIO DE DEMANDA: Definidas las cadenas logísticas claves por producto y/o Grupo de Carga, previo un planteo de red logística, y escenarios de dinámica competitiva actuales y futuros (calidad de servicio actual, y futura), se obtendrá la demanda potencial de cargas de nodos logísticos y modos para cada cadena, efectuando una sensibilidad con distintos factores para obtener un menú se soluciones logísticas intermodales frente a la situación actual comprobada y calibrada.

III. PERFIL ESTRATEGICO COMPETITIVO DEL PROYECTO: una vez observados los resultados del Modelo para las cadenas logísticas preseleccionadas, se definirá el perfil estratégico competitivo que consistirá en definir los vectores de desarrollo, una propuesta y recomendación de las soluciones de transporte y logística más competitivas.

PERFIL ESTRATEGICO COMPETITIVO PARA EL DESARROLLO MACROLOGISTICO DE CARGAS DE LA PROVINCIA DE CORRIENTES – ARGENTINA TRABAJO FINAL – TOMO I 26 de Diciembre 2013  cada cadena bajo los distintos escenarios trazados, esboza también recomendaciones de acciones para políticas públicas provinciales en la materia, para promover estas exportaciones y producciones provinciales.

1. BENEFICIO REAL DE LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA: Determinación del beneficio real en términos cuantitativos para los productos y Grupos de Carga seleccionados de la implementación del perfil estratégico formulado.
2. VIABILIDAD INSTITUCIONAL y LEGAL PRELIMINAR: se efectuará una recomendación preliminar acerca de la viabilidad institucional y legal de realización de los distintos planes y programas de obras, un paso previo a futuros estudios de factibilidad y componentes de proyectos basadas en los resultados de este estudio.

1.3 PRESENTACIÓN PLAN DE TRABAJO Y METODOLOGÍA ACORDADA

Se presentan las tareas de diagnóstico que incluyeron en la recopilación de antecedentes y de datos para la realización del trabajo.

1. DIAGNOSTICO Y ESTUDIO DE MERCADO

1.1. Presentación Plan de Trabajo y Metodología Acordada

1.2. Recopilación de Antecedentes

1.2.1 Bases de datos y Propuesta Metodológica Procesamiento

1.2.2 Listado de Bibliografía a Consultar

1.2.3. Formulario y Metodología de Encuestas

TRABAJO INICIAL 26-9

1.3 Viaje de Relevamiento

1.3.1 Reuniones con Autoridades

1.3.1 Entrevistas Actores Claves y Procesamiento

1.4. Análisis de Mercado Actual y Potencial

1.5. Análisis Legal

1.6. Análisis Institucional

2. ESTUDIO DE DEMANDA

2.1 Planteo de Matriz de Nodos y Modos, y Alternativas

2.2 Planteo de Escenarios de Dinámica Competitiva

2.3 Identificación de las Cadenas Logísticas Claves

2.4 Corrida del Modelo MCCL año base 2010

2.5 Determinación de Demanda Potencial de Nodos Logísticos y Modos

Trabajo 2: DIAGNOSTICO Y ESTUDIO DE MERCADO

3. PERFIL ESTRETAGICO COMPETITIVO

3.1 Estudios de Sensibilidad por demanda y costos Logísticos

3.2 Vectores de Desarrollo Competitivo bajo distintos Escenarios

3.3 Perfil Estratégico Competitivo de las Cadenas Log. Claves de Exportación

3.4 Propuesta viabilidad institucional preliminar

4. CONCLUSIONES – RESUMEN EJECUTIVO

4.1. Beneficio real de la implementación del perfil estratégico competitivo

4.2 Conclusiones y recomendaciones

4.3 Resumen Ejecutivo

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