Documento

Año de publicación: 2007

Lineamientos estratégicos para el desarrollo productivo de la provincia de Santiago del Estero


Resumen

 

El estudio inicialmente realiza una caracterización geográfica de la provincia y realiza una caracterización demográfica sobre la base de información de los últimos Censos de Población. Posteriormente se efectúa un análisis de la estructura económica en base a estimaciones del Producto Bruto Geográfico de la provincia (evolución por sectores de actividad y comparación con la estructura del PBG de la región NOA, siempre en base a estimaciones, no surgidas de cálculos sistemáticos). Asimismo se presenta información sobre la evolución y estructura de exportaciones de la provincia (año 2006) . También se incluye un análisis regional, caracterizándose la especialización productiva de los distintos departamentos. Se profundiza en el análisis de las actividades agrícolas, existencias ganaderas, áreas de riego, actividades forestales e industria manufacturera, identificándose los principales industrias y su evolución y la legislación de promoción industrial e infraestructura de parques industriales. Con posterioridad se profundiza en el estudio del sector productivo, a través de la identificación de 5 sectores estratégicos (ganadería bovina, algodón, forestal, turismo y producción de biodiesel), de los que se realiza un análisis con la metodología de “cadenas de valor”, completándose con un análisis en base a la metodología FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El estudio contempla además un pormenorizado análisis sobre el sector financiero y la oferta crediticia, el marco institucional y aspectos fiscales y la situación de la infraestructura en la provincia. Termina con conclusiones y recomendaciones y lineamientos de política, particularmente dirigidos a los 5 sectores estratégicos mencionados. En Anexo se incluye información estadística y de tipo legal.





Autores Institucionales

» Consejo Federal de Inversiones

Descripción física

2 v. (578 h.); 1 cd.

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