Año de publicación: 2015

Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Salud de la provincia de Buenos Aires.

Resumen

El presente informe se desarrolló en el marco del Proyecto de “Fortalecimiento institucional del ministerio de salud de la provincia de buenos aires. Definición del marco organizacional para la gestión de proyectos”

Las actividades planteadas en el proyecto, fueron realizadas en cuatro etapas:

• Las actividades realizadas fueron: I) el análisis general de la normativa vigente vinculada a la estructura y aspectos de organización del Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires (MSPBA), II) la investigación exhaustiva y descriptiva de las estructuras y el funcionamiento general de las áreas responsables de la formulación, la gestión y la evaluación de los proyectos que funcionan actualmente en el Ministerio, incluyendo el análisis del marco legal en que se sustentan sus actividades, III) la identificación de los recursos humanos existentes en las áreas mencionadas, IV) la identificación de los principales procesos que se llevan adelante en dichas áreas y el estado de formalización de los mismos.
• Las actividades realizadas se avocaron a: I) La identificación de los programas que se desarrollan actualmente en la órbita del MSPBA; II) El relevamiento de las actividades que realizan los programas identificados vinculados a los procesos de planificación, gestión y evaluación; III) El relevamiento de aquellos programas que son financiados por organismos multilaterales de crédito y los requerimientos que deben cumplimentar para recibir este financiamiento.
• Consistió en la realización de una investigación exhaustiva y descriptiva de las estructuras y el funcionamiento de las áreas responsables de la formulación, la gestión y la evaluación de los proyectos, que funcionan en la Provincia de Buenos Aires, considerados como referentes.
• Incluye dos tareas: la elaboración de una tabla comparativa que refleje la relación entre los modelos de referencia y el vigente en la Unidad Coordinadora de Proyectos del MSPBA (recursos humanos, procesos vinculados a gestión de proyectos implementados, capacitaciones y conocimientos utilizados); y por otro lado, la formulación de una propuesta superadora con el fin de fortalecer la Unidad. Se determinaron cuáles son las principales acciones que deben tomarse en orden de mejorar la calidad, la eficacia y la eficiencia de los trabajos llevados a cabo por esta unidad.

Con el fin de identificar dentro de esas estructuras cuáles deberían ser las competencias y habilidades con las que deberían contar los recursos humanos que las componen, se acordó con la coordinación actual y los principales referentes del MSPBA una estructura modelo con el fin de identificar las principales misiones y funciones que debería tener cada área dentro de la Unidad. Cabe señalar que esta estructura modelo se realizó con el fin de proveer una propuesta respecto de lo que debería ser la estructura final de la Unidad, la que posteriormente será sometida al análisis y consideración de las autoridades del MSPBA en función de su formalización final.

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