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Año de publicación: 2021

Diseño e implementación de una metodología para la recolección de datos y construcción de indicadores de la Agencia Santafesina de Ciencia, Tecnología e Innovación


Resumen

El objetivo general de la consultoría fue el diseño de un sistema de información y elaboración de indicadores para la gestión y la toma de decisiones de la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación (SeCTeI) del Ministerio de Producción, Ciencia y Tecnología de la provincia de Santa Fe.
La metodología de trabajo fue predominantemente cualitativa centrada en el análisis de la documentación (bases y condiciones de los instrumentos, documentos de gestión interna, página web de la SeCTeI) y entrevistas semi-estructuradas a los actores de la Secretaría y de la Agencia.
El relevamiento de las fuentes de información secundaria para la elaboración de indicadores, a nivel internacional, nacional y provincial (gubernamental y no gubernamental) permitió constatar que los datos disponibles sobre las actividades de ciencia, tecnología e innovación provincial son escasos y, por lo tanto, se requiere del esfuerzo provincial para mejorar la disponibilidad de datos para la gestión.
La SeCTeI no cuenta con información sistematizada de los datos que se recogen en las diferentes convocatorias de los instrumentos de promoción que se ejecutan. Todos los procedimientos de gestión de la información se realizan de manera manual.
A partir del análisis de los procesos de gestión de los instrumentos de promoción se elaboró el mapa general de procesos y se diseñó un sistema de información y elaboración de indicadores de fuentes internas.
El sistema de información se conforma de dimensiones, componentes e indicadores. Las dimensiones consideradas son: postulación; admisibilidad, evaluación y adjudicación; ejecución y seguimiento; y, finalización. Los componentes se refieren a: proyectos, beneficiarios y evaluadores. Y los indicadores se dividen en: indicadores de gestión (referido al proceso) y de toma de decisiones (referido al resultado y el impacto). Además, se sugieren la implementación de tablas de control operativa y directivo.
Los indicadores que conforman el sistema se elaboran a partir de la construcción de las bases de datos derivadas de los componentes. Para la implementación del sistema se sugiere un proceso en tres etapas sucesivas y complementarias que reflejan el nivel de complejidad que implica la tarea.
Se destaca como requisito indispensable para una ejecución exitosa del proyecto la conformación de una Unidad de gestión de la información conformada por recursos humanos con capacidades técnicas para el manejo de datos y el análisis de la información.




Autores Institucionales

» Consejo Federal de Inversiones

Regiones

» Santa Fe

Descripción física

135 h.

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