Año de publicación: 1999

Plan estratégico de Rio Colorado, provincia de Río Negro

Resumen

El Plan surge en Río Colorado como producto de una toma de conciencia de una agudización de la crisis económica y de calidad de vida por las nuevas condiciones impuestas por la globalización de la economía, que se suman a las derivadas del agotamiento o declinación de la base económica del área, el Río Colorado, configura una sola unidad urbana con el municipio pampeano de La Aldea, es parte de un área mayor configurada por el noreste de Río Negro, el sudeste de La Pampa y el sudeste de Buenos Aires. El trabajo presenta un análisis descriptivo de la región caracterizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las fortalezas que presenta el área para impulsar un Plan Estratégico (PERC) figuran, un sentido localista de la población del área, contar con una organización como la FUDELCO en formación avanzada para constituirse en receptora y ejecutora, una localización nodal conectada a través de la RN3, y las condiciones ecológicas de la región. Entre las oportunidades mas notables se destacan las de, contar con un subsidio al consumo de gas del orden del 50 de la tarifa máxina autorizada al concesionario del servicio público, existencia de numerosos programas nacionales de asistencia técnica y económica para el desarrollo de la infraestructura, las actividades productivas y la capacitación de los recursos humanos, un aumento significativo de la superficie dedicada a cultivos hortícolas. Como debilidades entre otras, el clima general de desánimo y el descreimiento de la posibilidad de revertir las condiciones socioeconómicas actuales del área, resistencia al cambio, etc. Como amenazas mas importantes aparecen, la pérdida de población economicamente activa, el alto nivel de endeudamiento de la actividad agrícola, la ausencia tanto a nivel del sector público como el privado de una estrategia de desarrollo de la actividad frutícola y de políticas gubernamentales que orienten la actividad de los productores. de la tarifa máxima autorizada al concesionario del servicio público, existencia de numerosos programas nacionales de asistencia técnica y económica para el desarrollo de la infraestructura, las actividades productivas y la capacitación de los recursos humanos, un aumento significativo de la superficie dedicada a cultivos hortícolas. Como debilidades entre otras, el clima general de desánimo y el descreimiento de la posibilidad de revertir las condiciones socioeconómicas actuales del área, resistencia al cambio, etc., débilmente conectado con el sistema urbano provincialen especial con la capita, etc., ser ademas parte de un subsistema con importantes vinculaciones extraprovinciales, escasa capacidad empresarial de los actores de la actividad económica, especialmente del sector agropecuari, escaso o nulo aprovechamiento productivo de un número importante de tierras en condiciones de ser explotadas mediante distintas actividades agrarias y de diversificación y reconversión de la actividad agrícola, bajo nivel de mantenimiento del sistema de riego agrícola, escasa, nula o negativa rentabilidad de la actividad frutícola, niveles de rendimiento de los cultivos hortícolas por debajo del óptimo, etc., a lo que se agrega un alto nivel de obsolencia y regular estado de funcionamiento del parque de maquinarias e implementos agrícolas, y dificultades en el financiamiento de las actividades productivas. Como amenazas mas importantes aparecen, la pérdida de población económicamente activa, el alto nivel de endeudamiento de la actividad agrícola, la ausencia tanto a nivel del sector público como del sector privado de una estratégia de desarrollo de la actividad frutícola y de políticas gubernamentales que orienten la actividad de los productores.

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